属于大型项目;建筑企业为国家一级企业
2019-11-23 06:25
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1)最适合该工程的项目组织形式是:工作队式项目组织。因为:该项目较复杂、工期紧、建筑面积大,属于大型项目;建筑企业为国家一级企业,且项目经理为国家一级项目经理,能力较强,管理人员及员工素质较高,管理水平较高。

3)及时和建设单位主管工程的部门联系协商,取得业主主管部门的支持;及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商,取得这些部门的理解和支持;增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识,采取专门的隔音、降噪措施,尽量降低施工噪音;凡强噪音施工,避开正常的休息时间;施工噪音超过标准值时,环保部门按要求测定噪音值,确定噪声对周围居民的影响程度、范围,并出具测定报告书;建设单位对确定为施工噪声扰民范围内的居民,根据受噪声污染的程度,按有关要求跟业主协商给予适当的经济补偿。

1.提高价值的途径:按价值工程的公式v=f/c分析,提高价值的途径有5条:①功能提高,成本不变; ②功能不变,成本降低; ③功能提高,成本降低;④降低辅助功能,大幅度降低成本 ; ⑤功能大大提高,成本稍有提高。

①费用偏差cv: cv=bcwp-acwp当cv为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当cv为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。

④进度绩效指数spi: spi=bcwp/bcws当spi1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;当spi1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

4.施工项目管理组织的主要形式有:工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织四种。

2.挣值法的基本理论:①已完成工作预算费用: bcwp=已完成工程量×预算单价②计划完成工作预算费用: bcws=计划工程量×预算单价③已完成工作实际费用: 已完成工作实际费用,简称acwp,即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。

3.因素分析法的基本理论:因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,并分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

因素分析法的计算步骤如下:①确定分析对象(即所分析的技术经济指标),并计算出实际与目标(或预算)数的差异;②确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序(排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值);③以目标(或预算)数为基础,将各因素的目标(或预算)数相乘,作为分析替代的基数;④将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来;⑤将每次替换计算所得的结果,与前一次的计算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响程度。

在这三个费用值的基础上,可以-建设工程教育网|确定挣值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数。

2)外部关系协调包括:①协调总分包之间的关系。②协调好与劳务作业层之间的关系。③协调土建与安装分包的关系。④重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系,主动争取他们的支持和帮助,充分利用它们各自的优势,为工程项目服务。

③费用绩效指数cpi: cpi=bcwp/acwp当cpi1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当cpi1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。

②进度偏差sv: sv=bcwp-bcws当sv为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当sv为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

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